EXPOSICION PLANEACION EMPRESARIAL

TALLER PLANEACION EMPRESARIAL

1. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN EN SENTIDO AMPLIO Y EN SENTIDO ESTRICTO?

LA PLANEACIÓN:

EN SENTIDO AMPLIO:

• Es la acción y efecto de planear, es decir trazar un plan, teniendo varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requerida para que estos objetivos puedan ser alcanzados. La planeacion puede ser a corto, mediano o largo plazo; de acuerdo a su especificidad y frecuencia de uso.

 SENTIDO ESTRICTO:

• La planeación administrativa consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado que es lo que debe hacerse, en que secuencia, cuándo y cómo lograrlo. Proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad del administrador y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales

2. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN?.

El objetivo de que la planeación sea importante dentro de una organización es debido a que:

• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten con las mayores garantías de éxito.
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
• Ésta reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

3. RELACIONA LAS CARACTERÍSTICAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN.

Se puede notar que dentro de los principios y características de la planeación encontramos que debe ser:

• racional - precisa:

porque debe tener planes lógicos y específicos, debe contar con los recursos y estrategias para logralos planes y objetivos trazados.

• Flexible:

Porque permite cambios o correcciones cuando sea necesario

• Unidad - Coherencia:

Porque se debe contar con un plan para cada función y debe haber una integración y conherencia con los demás planes, para que en realidad pueda decirse que hay un plan general.

• Factible:

Porque los planes deben ser realizables deben estar sujetos a la realidad y condiciones de la empresa.

• Compromiso - paricipación y motivación:

Porque compromete un periodo en el futuro, teniendo en cuenta que todos los integrantes de la organización participen en los logros de los objetivos mediante las acciones de cumplimiento y compromiso involucrados en una decisión.

• Inherencia- Ser Permanente:

Porque la programación es necesaria en cualquier organización y debe tener continuidad y permanecia ya que una vez cumplido los objetivos se propongan nuevas metas.

4. REALIZA UN CUADRO CONCEPTUAL, IDENTIFICANDO VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN.

5. IDENTIFICA LOS PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN.

Los propósitos de la planeación dentro de una organización son:

• El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.

• El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

• Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

•  El propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.



 6. ¿CUÁL ES LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA PLANEACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN?

Misión:

En la Misión encontramos el fundamento que permite explicar a los demás el sentido de nuestra organización en la sociedad.  La Misión es el presente, nos da identidad y razón de ser.

Visión:

Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado. Nos preguntamos: ¿Para dónde queremos ir? ¿Hacia donde debe dirigirse la organización? Es conveniente utilizar la imaginación, pues los grandes cambios históricos han comenzado con un sueño. La visión ayuda a ver el futuro de una manera más clara. La visión se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos llegar?

 

7. REALIZA UN CEMAP IDENTIFICANDO Y CONCEPTUALIZANDO LAS PARTES DEL PROCESO DE LA PLANEACIÓN.

8. ¿CÓMO SE CLASIFICA LA PLANEACIÓN?, ENUNCIA LAS VENTAJAS Y DESVENTAS DE LA PLANEACIÓN PARA CADA UNA DE ELLAS


Clases de planeación:

• Planeación Estratégica: Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.

VENTAJAS:

1. Reduce la posibilidad de cometer errores con sorpresas desagradables.
2. Brinda a los gerentes lineamientos lógicos y consecuentes.
3. Contribuye a anticiparse a los problemas.
4. Permite al administrador a dar soluciones oportunas.

DESVENTAJAS:

1. La gran inversión de tiempo, personal y dinero.
2. altos costos de investigación de mercados, costos de adiestramiento de personal.

• Planeación Operacional: Se preocupa básicamente por que hacer y por el como hacer.

VENTAJAS:

1. Dirije la atención hacia los objetivos.
2. Ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para posible participación en ellos.
3. Señala la necesidad de cambios futuros.
4. Contribuye actividades ordenadas y con propósitos.

DESVENTAJAS:

1. La planificación tiene un alto costo.
2. Puede demorar en algunos casos las acciones.
3. Limitada por poca precisión de la información y la incertidumbre de los hechos futuros.